一、工期
1.施工工序安排不当,导致施工过程中产生等待,或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������停工待料。
2.现场人员缺乏对整体工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作内容的认识。
3.施工班组各行其职,缺乏整体协调。
4.命令或指示不清楚。
5.未能确实督导工具、材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、设备等应放置于一定处所。
6.不应超时的工作,造成超时施工。
7.未检视每一阶段的工作,是否供给合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������适的工具与设备,如水电管线等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
8.对员工督导不力,工作散����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������漫,效率低。
9.技术人员不足。
10.缺乏施工经验的工人太多。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
11.流程繁复,要求填写报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������告及申请表格太多。
12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费时间的坏习惯。
13.疏于监督,工序衔接跟不上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,造成施工空白期。
14.员工的执行力跟不上。
15.出现问题时,不能立即清查出原因����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,导致误工。
16.不按规范施工,工程质量不达标,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导致返工。
17.与监理方沟通不畅,频繁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������停工整改。
二、材料
18.监管不严,进场材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不符合要求。
19.材料领取不规范,钢筋、水泥等主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������材浪费或流失。
20.材料随意堆放,未考虑施工及加工方便。
钢筋
21.钢筋专业知识不够,图纸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������看不明白,就开料单。
22.因图纸破损、难懂、看错,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������造成加工失误。
23.技术交底含糊不清,没有明确技术指标要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������求。
24.钢筋加工机械调试不到位。
25.未对每一工序的材料及使用情况进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查(标准与差异分析)。
26.现场管理人员对材料的价值认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������识不够。
27.缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
28.搬运过程中,导致物料损坏。
29.加工标准或规范未及时更新,导致加工材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不能用。
30.施工过程中,施工不规范����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导致材料浪费。
31.容许使用不适当的材料,如太好或太差。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
32.出现问题,不能追踪事故����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任人,以致不能纠正。
33.领取材料过多,却未办退料。
34.未领取正确的材料,用错材料。
35.把可再用的材料当废料处理。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
36.产生不合规物料,未立即停止生产。
37.未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������开、破损情况。
38.把不良材料当良品流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入制程。
39.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������偷。
40.钢筋绑扎过程中搭接过长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
41.拉筋及箍筋弯头的长度过长。
混凝土
42.混凝土质量不达标。
43.浇筑过程中,模板封堵不到位造成材料浪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������费。
44.混凝土振捣过度或不够,导致返工。
45.商品混凝土强度,未按设计要求提供。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
46.高层混凝土施工,设备落后导致的浪费。
模板
47.模板加工不当,或加工标准不统一。
48.防护措施不够,导致模板重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������复使用率低。
49.模板正反面混用。
50.支撑体系不科学,导致模板变形或损坏。
三、机械设备
51.缺乏整体调度计划,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可用的机器未获得充分利用。
52.疏于检查机器,使其保持良好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������状态及避免故障。
53.未定期检查——绳、皮带、链条、输送带、润滑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统等。
54.缺乏定期清洁、维护。
四、场地空间
55.材料不适当地排放与储存。
56.未充分注意材料从出厂到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������现场的运输计划。
57.机械设备的错误安置。
58.不能保持走道清洁,工具乱丢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乱放。
59.废料未报废。
60.材料供应处场地交通、空间能满足实际需要。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
61.不常用的机器与设备占据大量空间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
62.照明不足,形成黑点,死角。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
63.单位内布置不良,不能保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������持条理。
64.工作场所放不需要的物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������料,仓库与工作场所不分。
65.未重视事物整顿的重要。
66.未培养及督导物品用完要归、定位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
67.定期(每日、每周、每月)清理,未能长久保持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
五、现场签证
68.挖方中有渗水,可以签证地下水位高度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,挖湿土价格比干土高。
69.渗水较大,还可以编写施工方案申请排水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������降水措施和边坡支护措施。
70.遇到有地下障碍物,应该签证。
71.现场狭窄或者边坡不够稳定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等情况下无法在现场堆放足够的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������回填土时,应该签证外运土方量以及运距。
72.基础施工期间,如果因雨停工或者因甲方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������原因延误工期,其排水降水费用可以按照台班签证。
73. 如果长期停工,一定要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������记期停工,一定要记住不要拖到开工才签证����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,至少一个月要办一次。
74.砌筑部分的签证一定要说明砖的破损����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程度,不然审计会直接把材料减掉。
75.赶工增加的模板,是可以正大光明地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������签证。
76.核算时,不要忘记保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������温层的排气管及管件,面层保护����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层的油浸木丝板和油膏嵌缝。
77.分包单位如果损坏或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������者污损了你的设备,毫不客气找他要,协商不成找甲方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������签证。
78.成品保护做了才有钱,现场哪怕是拿竹篙����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子围一下,破麻袋铺一下也要尽快证����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������明,办理签证。
79.严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������量留大,当然首先应满足规范,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在可调的范围内进行调整。
80.清理的残渣可以作为回填土����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������夯填到一层地面里。
六、意外事故
81.未认识到预防意外事故是工作的一部分。
82.安全防护不到位。
83.未按要求标上危险记号,并保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持干净与易读。
84.未建立良好的安全操����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作规程,不能长久地执行。
85.缺乏必要的安全装配:如手套、安全帽等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
七、人事、管理
人事费用
86.无节制的业务招待费。
87.没有明确标准的奖罚制度。
88.人员变动导致的直接与间接成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本增加。
89.施工现场无关人员过多。
项目部管理
90.项目部生活费用无明确标准。
91.办公用品管理混乱。
92.物资采购环节不透明。
93.职工差旅、交通费用管理松����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������懈。
94.生活区规划不科学,附加费用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������琐碎、繁多。
现场管理
95.焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费严重。
96.场地水电线路混乱,影响施工。
97.安全工作不到位,隐患多。
部门合作
98.缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作。
99.公司政策执行不到位。
100.部门、班组间互相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推诿责任。